Centralización de Datos e Información en Tiempo Real

• Base de Datos Única: Todos los movimientos de la empresa (ventas, compras, inventario, contabilidad, proyectos) están en un solo lugar. Esto elimina los "silos de información" y el tiempo perdido en conciliar datos de sistemas diferentes.

• Visibilidad en Vivo: Permite a la dirección monitorear el rendimiento de cada área en tiempo real, una necesidad crítica del control de gestión moderno.

Control Financiero y Presupuestario

• Contabilidad Integrada: Los movimientos operativos (ventas, gastos, inventario) se reflejan automáticamente en la contabilidad y finanzas.

• Gestión Presupuestaria: Permite definir presupuestos detallados por áreas, proyectos o centros de coste. Es fundamental para el control de gestión, ya que se puede comparar el rendimiento real contra lo planificado (presupuesto).

• Análisis de Rentabilidad: Facilita el cálculo preciso de la rentabilidad por producto, servicio, proyecto o cliente, utilizando datos de costos (inventario, mano de obra) y de ingresos.

Medición y Evaluación del Rendimiento (KPIs y Reporting)

• Generación de Informes y Paneles de Control (Dashboards): Odoo permite crear informes y cuadros de mando personalizados con Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) de todas las áreas (financieros, operativos, de RR.HH.).

• Herramienta de Hoja de Cálculo (BI): Módulos como la Hoja de Cálculo (BI) permiten a los usuarios crear sus propios análisis estadísticos detallados (tablas dinámicas) sobre el rendimiento de las tareas, proyectos o procesos.

• Análisis de Desviaciones: Al comparar el presupuesto con los resultados reales, Odoo resalta las desviaciones, lo que permite al controller analizar las causas y proponer acciones correctivas.

Control Operativo y de Proyectos

• Gestión de Proyectos: Permite monitorear el progreso de las tareas, el tiempo invertido (Hojas de Horas o Timesheets), los costos incurridos y el estado del presupuesto de cada proyecto.

• Control de Inventario y Cadena de Suministro: Proporciona trazabilidad completa de los productos y utiliza métodos de valoración de inventario (FIFO, precio promedio) que son esenciales para el cálculo correcto de los costos de la mercancía vendida.

 Automatización y Estandarización de Procesos

• Estandarización: Fuerza la adopción de procesos uniformes en toda la organización, lo que simplifica la medición y comparación del rendimiento entre distintos departamentos o sucursales.

• Automatización: Reduce las tareas manuales y los errores humanos (como la doble entrada de datos), mejorando la calidad de la información utilizada para el control.